国际注册咨询师,中国注册会计师,工程师,工商管理硕士 《企业家的六大财务战略思维》《非财务经理人的财务管理》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019-11-21 16:44:42       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第一部分:财务转型——核算会计走向管理会计
(一)财务转型大背景
现实的困惑要求财务转型
经济新常态要求财务转型
互联网时代促进财务转型
财政部的号召
 
(二)财务转型总方向
内容:核算会计走向管理会计
管理会计与核算管理的区别
 管理会计五项活动
管理会计八大应用领域
《管理会计基本指引》框架介绍
《管理会计应用指引》框架介绍
行为:业财分离走向业财融合
反映业务
控制业务
支持业务
引领业务
目的:反映价值走向创造价值
反映价值
保护价值
创造价值
技术:融合新的互联网思维和技术
互联网六大商业思维
互联网时代对企业财务管理的十大影响
 
第二部分:价值体现与价值创造
一、企业价值如何体现?
企业资产?
企业当前收益?
企业未来收益?
企业市价?
二、企业价值如何创造?
资产经营创造价值
资本经营创造价值
三、财务视角如何创造价值
资本撬动资产
资产创造收入
收入创造利润
利润创造现金流
增收
降本
调结构
提效率
控风险
 
第三部分:业财融合共同创造价值
(一)规划:战略规划与财务规划
战略的三个层次
外部环境分析
内部资源和能力分析
SWOT分析、价值链分析
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战略分解与落地:战略地图、平衡计分卡、年度经营计划、全面预算管理
如何进行财务战略规划
案例分析
 
(二)预测:经营预测和财务预算
如何进行收入预测
如何进行成本预测
如何进行利润预测
如何进行现金流预测
 业财融合做好全面预算管理
 
(三)决策:财务分析与决策支持
研发决策中的财务支持
营销决策中的财务支持
生产运营决策中的财务支持
采购和供应链决策中的财务支持
投资决策中的决策支持
管理决策中的财务支持
如何建立管理会计报表体系
如何开展经营导向的财务分析
 
(四)控制:成本控制与风险控制
1.  成本控制
会计成本与经济成本
标准成本控制
预算成本控制
目标成本控制
作业成本控制
业财融合开展全价值链成本控制
 
2.  风险控制
内部控制和全面风险管理的发展
内部控制的五大要素
中国内部控制规范总体架构
内部控制的八大基本方式
如何建立内部控制手册
企业内控的评价和审计
逐步开展全面风险管理
集团化企业的财务管控
 
(五)评价:业绩评价与绩效管理
责任中心划分:投资中心、利润中心、收入中心、成本中心
常见考核方法:BSC、KPI、MBO
不同层次考核的导向
各责任部门的评价指标如何设定
组织考核与个人考核
如何进行指标的计算和考核
如何进行绩效改进与管理
 
 
第四部分:财务组织再造和管理会计思维能力提升
(一)财务组织再造
做好财务管理转型规划
从会计中分离管理职能
进行财务组织再造:基础财务、业务财务、专业财务、战略财务
培养复合型财务管理人才
吸纳非财务专业人士进入财务部
 
(二)管理会计思维和能力提升
1. 管理会计思维提升
战略思维
经营思维
客户思维
逻辑思维
结构化思维
辩证思维
权变思维
变革思维
 
2. 管理会计能力提升
领导力
组织力
沟通力
行动力
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