转型,究竟需要怎样的领导力

我们处于在大转型时代,无论是制造业,还是商业零售业,以及互联网行业,包括马云的阿里巴巴和雷军小米也都如此。这种转型来自于主动和被动的两方面要素:主动要素是,传统的经营模式与生产模式都已经无法适... 2020-05-22

领导力,从“心”开始

在谈及领导力的时候,很多人问我一个问题:领导力的本源究竟是什么?这个问题真的很难。不过,在我看来,领导力的本源在于心,因为领导力毕竟是人与人的关系,而且,不是一种强制性的权力与服从关系,领导力... 2020-05-22

警惕!老板决策朝令夕改,公司决策多变,公司就越危险!

经常听到不少企业员工抱怨自家的老板决策总是变来变去。辛苦几天做出的方案,过了一个晚上,他想法全变,完全做了否定事先约定好的计划,没过多久,他又给说要重新考虑…类似的事情似乎每天都在上演,诚然身... 2020-05-22

企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号

个人叫执行Execute Implement,企业叫运营operate,运营管理Operation Management就是从计划到结果Outcomes Results的过程管理。所以,运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyIm 2020-05-21

游戏?物流招投标

游戏?物流招投标作者:胡珉曾发表在《物流管理》杂志2006年8月刊,标题《你参与物流招标了吗》。在重要的物流服务竞标中,民营企业击败了国企大佬,令业界侧目。物流承运商的选择,对于一个大型的制造商来... 2020-05-20

治大国若烹小鲜——用项目管理工作

项目管理是第二次世界大战的产物,起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。20世纪50年代至今,项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域,从雏形到成熟,以一种独特的视野风靡全球... 2020-05-16

领导为什么要关注细节?

细节之所以重要,主要是因为细节常常反映着事物的客观规律。著名领导科学专家、英国陆军大学前副校长约翰·艾德尔先生认为,领导者的责任主要体现在三项工作中,即科学决策、团队建设和授权激励。 2020-05-14

钱科宇:“管理过度”是个伪命题

文 钱科宇管理,是企业的必然活动。通常所说的管理过度是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式,致使管理的动作消耗了资源,降低了效率。但是,这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞,到底多少... 2020-05-14

互联网时代永续经营之道

互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持永续经营也愈加的困难。在这样的时代背景下,战略制胜是企业能够立足于市场、... 2020-05-12

企业的成功需要善于捕捉和把握未来

谈到企业的成功,海尔集团董事局主席张瑞敏说,其实这个世界上没有成功的企业,只有踏准时代节拍的企业。无独有偶,金山网络CEO傅盛也说,一家公司未来能做的事情,就是看清大潮走势,然后在大潮来临的时候... 2020-05-11

如何甄别“专家意见”和“成功经验”

信息爆炸的自媒体时代,专家意见和成功经验满天飞。其实,这类信息的泛滥本身还不是问题。问题是:你常常会听到截然相反的秘诀、忠告或建议。你听谁的?因此,聆听建议和学习经验的前提,是提高自己的甄别能... 2020-05-11

法家思想与现代企业管理(二)——立法原则

法者,编著之图籍,设之于官府,布之于百姓,很多人理解法就是指成文法,但事实上范围要大一些,韩非所阐述的法,与政、治、备等概念一样是指一种治国的法度,包括各种政治措施,不仅单指法律条文。韩非认... 2020-05-10

谁对执行力该负责!?

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就... 2020-05-09

人的高度是双手决定的

以下观点,来自于陈春花老师的《人的高度不是思想决定的、人的高度是双手决定的》这篇文章。结合自己所从事私人涉税服务工作,感悟如下:陈春花老师说:人的确拥有很多知识,但是知识必须转化为行动,否则知... 2020-05-09

类比企业领导者的“价值观”

“价值观型领导”与儒家文化关于领导的定义是相似和契合的。儒家将领导方式描绘为“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之”(《论语& 12539;为政》)。这里所说的“德”,就是组织的愿景和核心价值观。 2020-05-06

企业执行力不够,应如何解决?

赵磊老师答:执行力一词源于企业培训中的相关提法,通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等,是一种广义层面的提法,华恒智信团队通过对国内外企业的调研发现,企业执行力主要是指以下三个层面:第一... 2020-05-06

管控模式配套的制度建设

管控模式经过评估,其可行性、可操作性和可适应性满足要求后,就应站在集团公司角度,从投资与战略管理、资产管理、人事管理、财务管理等各个方面设计对子公司的管理控制形态与界面 2020-05-06

公司的会议应当怎么开?

某家企业去年业绩不好,只完成了计划的60%,于是老板主持召开了一个中层干部会,希望通过讨论,找到销售业绩不好的原因,采取一些有效的措施,把今年的业绩搞上去,类似这样的会议是我们企业中常见的管理手... 2020-05-05

孟志强漫谈管理:读了总裁班,企业真的会垮吗

读了总裁班,企业真的会垮吗? 网上最近流传很火的一篇小文《读了总裁班,公司终于垮了……》,看了内容才知道,说的是一些总裁班学员不好好学管理、做企业,成立什么同学投资会,实际是放高利贷,结... 2020-05-05

精益求精已成为日本企业的共识

我的朋友林惠春老师曾作为中软集团派驻日本的负责人在日本工作多年,他对日本人和中国人的做事态度作出对比:日本人把屁大的事情当天大的事做,中国人把天大的事情当屁大的事做。  中国去年经济总量超过日... 2020-05-05

郭凡生:中国民企“变形迹”

如果中国想从小康走向现代,那么中国有多少资源来支撑它发展?如果按照现在资源转换的程度,我们无论如何不会也不可能成为世界的先进国家。那么,这就产生了一个问题:我们用一种什么样的方式才能实现小康... 2020-05-04

施炜:铁军组织是怎样炼成的?高能组织=人×管理体系×数字标准

领教导言著名管理学家施炜博士通过研究高能组织(高能量、高绩效、高能力),总结出高能组织的公式高能组织=人×管理体系×数字标准。施炜博士认为高能组织的内核是基于人性的管理。公式中的人指... 2020-05-04

向管仲学管理—穿越春秋品管仲

管仲是我国春秋时期伟大的政治家和思想家。记录管仲言论和实践的著作《管子》,是我们今天学习和挖掘管子思想智慧的重要依据。相比起孔子的文化价值和老子的哲学价值而言 2020-05-03

不受约束的权力会导致什么

这个问题的答案马基雅维里在五百年前就已经说过,并已经众所周知了。现代社会的制度基础基本也是来源于此。但道理明白了,并不一定就能实现。尤其人性本恶的一面如果有了滋生的土壤,这句话也会被人事先故意... 2020-05-03

内部控制的升级——企业全面风险管理

内部控制与全面风险管理是相互联系而又有区别的。从总体来说,内部控制是全面风险管理的初级阶段。在目标、内容等方面进行延展和扩充后,内部控制将发展成为企业全面风险管理。之所以在风险管理上冠以全面二... 2020-05-01
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